德國(guó)很多中小企業(yè)規(guī)模不大，但是它們的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，在其所在領(lǐng)域，具有很強(qiáng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

德國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)走的是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)”的模式，這與德國(guó)以高品質(zhì)的制造業(yè)著稱的風(fēng)格一致，即使是中小企業(yè)也遵循這一路線，它們?cè)谒幍募夹g(shù)領(lǐng)域往往占據(jù)中高端市場(chǎng)，擁有豐厚的收益和利潤(rùn)空間。

這些德國(guó)的中小企業(yè)注重技術(shù)、注重市場(chǎng)和客戶、注重全球市場(chǎng)開(kāi)拓、注重員工關(guān)系。這種模式，讓他們無(wú)論是在外部市場(chǎng)，還是內(nèi)部，都具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的上游位置。

德國(guó)中小企業(yè)稱霸全球的五大特點(diǎn):

1、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化與地域多元化相結(jié)合

投入全部的資源確保自己在縫隙市場(chǎng)中取得霸主的地位，它們認(rèn)為多元化戰(zhàn)略只會(huì)分散公司的精力。由于專業(yè)化程度高，規(guī)模小，因此它們無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了克服這個(gè)困難，它們積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，讓產(chǎn)品銷售到全球。全球化帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)足以讓公司收回研發(fā)投入，并控制住成本。

2、只關(guān)注客戶關(guān)注的東西

在競(jìng)爭(zhēng)中集中資源，確保公司在顧客最關(guān)注的領(lǐng)域做得比對(duì)手強(qiáng)。顧客最注重的是產(chǎn)品質(zhì)量、公司貼近顧客的程度、服務(wù)、是否節(jié)約、員工素質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先性和創(chuàng)新能力。在前3項(xiàng)(即產(chǎn)品質(zhì)量、公司貼近顧客的程度和服務(wù))上的表現(xiàn)極其出色，而在其他4項(xiàng)中，它們認(rèn)為自己的表現(xiàn)僅在平均水平之上而已。

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